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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
主要原因是大宗商品市场不像2008年危机时那样，者有抛售在底部，错过未来大幅反弹的风险。大宗商品价格是周期性的，当它们相对于金产变得极其便宜时，它们就代表着通向长达数年牛市的机会。他描述说：“你在大宗商品周期结束时买入大宗商品，此时所有的都已削减，接下来发生什么几乎都不重要了。大宗商品大幅低估的时期与自然资源资本支出周期有关，而正是这种资本支出周期导致了未来的大幅跑赢。大宗商品市场正处于这种境地。他说：“这将是一个什么都短缺的十年。现在看来，这一切正在发生。人们担心经济衰退，过于激进以及全球金融恐慌。这一切可能都会发生，但无论如何，大宗商品作为长期都将赚大钱。我们怎么知道的？我们在1929年有一个很好的类比。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
美国初请失业金人数持续下降周四公布的数据显示使需求与供应能力更好地衡。能做到这一点的方法是加息并保持限制性“市场正在押注高利率持续一段时间的可能性。23.6%斐波那契回撤位(在1642美元/盎司区域附)，目前似乎构成短期支撑。若跌破这一水，金价可能继续下探1620-1615美元/盎司区域附的支撑位。如果金价跌破1620-1615美元/盎司，将被看跌交易员视为新的止损触发因素，并推动金价跌向1600-1590美元/盎司区域。在此之后，一些后续抛盘应该会为金价进一步跌向1567-1565美元/盎司支撑区域铺道路。若再失守上述区域。这一水也是金价期自月度高点跌势的38.2%斐波那契回撤位所在之处。这一阻力现在应该成为黄金走势的一个关键点。
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